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四川广播电视台+电信+华为打造“熊猫云”——县级融媒体中心省级技术平台

By |2019-07-23T19:48:03+00:00一月 15th, 2019|行业资讯|

7月12日消息,四川广播电视台,电信和华为共同打造“熊猫云”--县级融媒体中心省级技术平台 按照国家相关标准,共同打造集内容生产、信息汇聚和分发、管控、服务于一体,互联互通、跨界互动、智能融合、安全可信的新媒体云平台——“熊猫云”。 “熊猫云”是四川省贯彻落实中央关于媒体融合发展战略,打造具有强大影响力、竞争力的新型主流媒体的创新举措。在四川省县级融媒体建设快速推进之际,省级技术平台的支撑显得尤为迫切。 熊猫云是由四川广播电视台技术平台,及县级融媒中心省级技术平台两大部分组成。其优势包括计算、存储、网络等基础资源共享,发挥云生态效益;云计算、大数据、人工智能、区块链、5G、等先进技术的规模化应用,实现技术引领;信息共享,产生信息的聚合效应等,具备宣传管控、指挥调度、统一汇聚、融合生产、多渠道发布、综合服务、互联网热点追踪、舆情监控、传播力影响力分析、业务运营管理等十大功能。 实现电视屏、电脑屏、户外屏、应急广播、移动客户端“五项打通”和省、市、县“三级覆盖”,将作为省域媒体的技术支撑平台、宣传融合平台和利益共享平台,有效推动县级融媒体中心建设达到全省一盘棋的效果。 截至目前为止,川台请进来考察的有150多个区县级单位,走出去交流的超过一百个区县,目前在建和已建成的融媒体中心有12个,正在前期准备建设的有九个,正在深化设计方案的有30个。 任何两个县市省级融媒体中心相连就成了线,这些不断连接的线,组成的不同空间维度的面,点线面共同组成的媒体融合的体,而这个体的核心就是县级融媒体中心省级技术平台。 中国电信股份有限公司四川分公司党委书记、总经理郑成渝在现场致辞表示,近年来,四川电信保持持续高速增长,今年上半年收入增幅在全国通信行业中排名第一,手机用户总数全集团第一,IPTV用户总数全球第一,宽带用户总数全集团第三,光纤网络覆盖全国第一。 今年,在成都率先建成四川首个5G综合应用示范网;在绵阳、宜宾等12个市州同步发布了电信5G创新合作发展行动;联合四川广播电视台,实现了全国首次5G+融媒体直播省两会。 2019年的517世界电信日,联合四川广播电视台、长虹、富士康等合作伙伴,全球首发8K级高清在线业务。同时,立足自身优势,针对8K业务实现网络平台的全面升级,制定了首个8K机顶盒标准,成功研发全球首款8K机顶盒;此外,积极布局8K级高清的产业风口,推动8K相关产业落户四川。 四川电信将利用在省、市两级政务云平台、天地空一体化通信传输网络和基于全光网络的大视频服务等方面的优势,推进融媒体中心功能融合,有效对接政务服务平台,开展交通出行、医疗教育、文化旅游、电子商务等生活信息服务。 华为技术有限公司中国战略Marketing总裁曹泽军表示,华为公司也将通过云计算、AI及超高清等技术在融合媒体业务中的创新运用,为“熊猫云”的智慧媒体云平台提供全方位的技术支撑。 四川广播电视台党委书记、台长刘成安表示,川台与各市州、县市区台联系紧密,在“熊猫云”融媒体旗舰平台建设中,川台将发挥内容优势、技术优势和运营优势,整合全省资源,实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段共融互通,催化融合质变。 蓬溪县县委宣传部常务副部长吉波表示,在我省县级融媒体建设快速推进之际,省级技术平台的支撑显得尤为迫切。据介绍,“熊猫云”充分运用了时下最先进的云计算、大数据、人工智能、区块链、5G等技术,具备指挥调度、统一汇聚、融合生产、多渠道发布、综合服务、互联网热点、传播影响力分析、业务运营管理等“十大功能”,实现电视屏、电脑屏、户外屏、应急广播、移动客户端“五项打通”和省、市、县“三级覆盖”,将作为省域媒体的技术支撑平台、宣传融合平台和利益共享平台,有效推动县级融媒体中心建设达到全省一盘棋的效果。 (本文转发自“众视DVBCN”,如有侵权立即删除)

征途是星辰大海:IPTV中小企业不完全生存指南(2019年 – 未来)

By |2019-10-25T17:16:45+00:00一月 15th, 2019|行业资讯|

混乱不是深渊,混乱是阶梯。 很 多人想往上爬,却失败了,且永无机会再试——他们堕落而亡。有人本有机会攀爬,但他们拒绝了。他们守着王国不放,守着诸神,守着爱情——尽皆幻象。唯有阶梯真实存在。攀爬才是生活的全部。 ——乔治·马丁《冰与火之歌》 本·霍洛维茨在《创业维艰:如何完成比难更难的事》一书中说:在担任CEO的8年多时间里,只有3天是顺境,剩下的8年几乎全是举步维艰。 对于企业家来说,一旦决定开始做企业的时候其实就是走上了一条不归路。融资、盈利、上市都不会是最后的终点,只有离开企业才是放下的时候。 曾经和一位即将上市公司的BOSS聊过,在别人看来他一路走来非常顺利,每次都能够做出正确的决定,但其实他自己知道:哪怕只有一步走错了,公司都可能会万劫不复。除了企业家本人,外人都没有办法理解其中的艰辛。 两个乞丐一起吃着讨来的馒头,其中一个看着远处的皇宫感慨说:做皇帝该有多幸福啊,能够天天吃馒头。另一个不屑的看着他说:你懂个P啊,皇帝怎么可能天天吃馒头?他肯定还能有粥喝呢! 作为本系列文章的最后一篇,需要声明的是:以下探讨的各个方向,绝不是站着说话不腰疼的指点江山,而是希望抛砖引玉的为中小企业的老板们做些参考。但凡有一个点能够万幸说中,也算是为行业发展做出了点贡献。 关于未来(1):IPTV还是OTT? 虽然看着国内IPTV一步步走到现在,个人的职业成长也得益于IPTV的快速发展,但我必须要承认的是:合法合规的OTT所代表的开放电视生态才是TV大屏业务的未来。但前提是政策的许可,在目前日趋严格的政策监管环境下,仍然有着很长一段路要走。 基础设施决定上层建筑,IPTV和OTT最大的差别就是其依赖的基础设施的不同。 IPTV的基础设施是运营商宽带,是一种持续付费的服务,用户对服务的评价是持续性的。因此服务提供商需要不断在宽带基础设施上叠加上层建筑以提升其价值。也就是说,IPTV的业务基础是为宽带服务,其产品目标是受限的。 如果说IPTV“围墙花园”在技术实现上的封闭性是由于历史原因造成的,那么其业务定位上的封闭性则是在出生第一天就已经决定的。 说人话:运营商是个卖服务的,特别在意用户属于谁这个问题,整天想着的就是怎么把用户留下来。SP自己想在业务里做个广告、给自己的业务导个流量啥的,那是别想了。因为用户是运营商的啊,凭啥我辛辛苦苦的做服务,最后你把用户给搞走了啊? OTT的基础设施是智能电视,是一种单次售卖的产品,用户对产品的评价是单次的。因此产品提供商只需要对本身负责即可,“一台电视随便安装应用的电视”反而是卖点。也就是说,OTT互联网电视和智能电视本身是非捆绑的,OTT的产品目标是独立的。 安卓系统、公众互联网只是OTT互联网电视开放性的技术基础,本质还是在于提供开放运行平台的电视机厂商与OTT提供商不存在根本的利益冲突,其产品开放性是天然的。 说人话:电视机厂商只管卖电视,用户就是个一锤子买卖的事,只要付了钱谁有空管你去干啥,最好永远别再来找事。即使电视机厂商做OTT那也是副业,因为买电视和用业务的根本就是两类人么。 IPTV是“以运营商为中心的围墙花园”,而OTT则是“去中心化的开放生态”,两者谁更有活力自然不言而喻。 说人话:在IPTV的用户流量是属于运营商的,所以业务怎么做也得听运营商的,天花板是运营商的业务认知而不是用户数量;OTT的用户流量是属于自己的,与电视机厂商无关,有流量后想做什么都可以,天花板是用户总量。 关于未来(2):IPTV现在做的事靠谱么? 虽然从长远来看,IPTV的天花板会远低于OTT,但贸然放弃IPTV转向OTT也并不是一个明智的选择。 以现有IPTV收入作为现金牛养活公司,以较小代价、快速试错的方式尝试在OTT领域拓展业务将会是一个不错的选择。 但IPTV业务2B2C的特点和OTT直接2C的方式必然会存在很大的差别,无论是内容版权、产品运营、营销推广等各方面遇到的挑战很可能是致命的,但在看得到IPTV天花板的情况下却依然固守,免不了会有些“讳疾忌医”的嫌疑。 克莱顿·克里斯坦森在《创新者的窘境》中描述了创新产品打入主流市场的过程。IPTV已经逐渐从当年的破坏性创新者逐步成为被颠覆的对象,OTT从技术、商业模式等个方面都已经开始步入主流市场,成为未来TV大屏业务的发展方向。 近几年IPTV的发展更多是在享受人口红利而不是新技术的应用。按照“二八原则”理论来分析,之前行业内的企业只是花了20%的精力就获得了80%的业务增长。关注业务质量、大数据分析、千人千面等提升服务品质的措施是产品逐步进入高端市场的标志,是在花80%的精力去博剩余20%的增长。 从个人观点来看,当产品开始关注精细化运营、提升ARPU值的时候,就表明快速增长期已经结束。 (1)质量监测,与其说需求不如说是习惯 声明:本人并不是反对做质量监测,只是觉得没必要为了追求全程全网的服务质量而忽视了更经济的解决方案。 有保证的服务质量一直是运营商的追求,这种追求个人认为来源于七号信令时代99.999%服务质量的承诺。 但这种追求在“永远的Beta版”的互联网时代并不适用。但面对刁钻的用户投诉,运营商自然希望能够“防患于未然”。